跨国公司的绩效制

过去一个十年，美国跨国公司 都喜欢奉行一种残酷的绩效制，那就是就算你表现还可以，不过只要你其他同事表现比你好，你就是最差的，会被记录为表现差劲，甚至可能没有加薪。

尽管这种绩效制的初衷是为了鼓励竞争，剔差留强，但也无形中让员工完全没有归属感。除了表现肯定比别人高一等的强者，其他表现一般的员工，任何人都可能中招。

做了经理之后，其中一个最麻烦的事情就是决定哪一个属下比较差。不管是谁，就算她明白这有可能是轮流的，大家有机会，但是被评为差劲的员工也依然会觉得被侮辱了自己一年的付出。这种情况下，我真不知管理层每每提倡的建立员工信任从何说起。

近年来已经有不少公司开始察觉这种制度的弊端，而做出改变。但仍然有不少公司继续沿用这个制度，包括我的公司。

除了无奈，还能做什么呢？